鄒城市市場監管局成立以來，深入實施幹部治理能力提升工程，立足全局幹部隊伍整體情況，持續多點發力，打好組合拳，以鍛造忠誠幹淨擔當的市場監管隊伍為目的，不斷完善“培養鍛煉、考核評價、獎勵先進、選人用人”四大正向激勵機製，全方位加強對敢擔當、善作為幹部的激勵保護，讓一批重實幹、強執行、抓落實、敢擔當的幹部脫穎而出，打造了一支高素質專業化的市場監管隊伍，成效顯著。一是內強素質，培養鍛煉。通過開展“黨建+監管”、支部主題黨日、黨史學習教育等係列活動，組織30餘次黨員集中學習，開展了黨史學習專題輔導報告會暨書記講黨課、參觀市廉政文化教育中心、參觀尼山區抗日紀念館、觀看紅色電影、演唱紅色歌曲等係列活動，教育引導全體黨員堅定理想信念，築牢信仰之魂。堅持常態化學習與重點培訓相結合，請進來與走出去相結合，持續提升幹部隊伍業務能力。推行了“周一大課堂”“青年幹部培訓”“中層幹部培訓”等常態化學習教育模式，每周一個主題，由科、所、隊長進行授課，集中學習市場監管業務知識。2022年8月采取騰訊視頻會議形式，邀請上級部門業務能手、有關專家開展了全市市場監管業務能力提升專題培訓班。同時積極溝通協調，組織40餘名中層幹部分三批赴威海市文登區市場監管局進行了為期一周的跟班學習。

二是製定標準，考核評價。聚焦樹導向、激幹勁、促發展的考核主線，實施全員績效考核，考準考實各科、所、事業單位工作實績，同時對科室正職和一般同誌實行分類分檔，做到縱向比較看發展、橫向比較看優劣。“真獎真罰、重獎重罰”，確保真幹假幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹差不一樣，通過考核考出幹事創業的積極性，考出幹部攻堅克難的硬擔當。聚焦爭先進位和高質量發展，圍繞“保安全、守底線，促發展、拉高線”主責主業，建立了全局重點工作推進計劃，定期調度重點工作完成進度，提高工作執行力。

三是弘揚正氣，獎勵先進。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重的原則，建立考核結果運用的剛性機製。設立獎項，表彰先進，振奮幹部隊伍精神，鼓足幹勁，全力推動市場監管係統爭先進位。對擔當作為、實績突出的集體和個人予以通報表揚、嘉獎或記功獎勵，上全市綜合考核光榮榜。對考核排名在同職務層次幹部後30%的，次年不予考慮職級晉升或聘任高一級職稱。出台了《專業技術職務評審推薦辦法(試行)》、《事業單位專業技術人員競聘方案(試行)》等激勵辦法，鼓勵幹部職工優化知識結構，不斷學習提升，擇優選配上崗。

四是唯賢是舉，選人用人。把選人用人工作作為關鍵性、根本性任務常抓不懈，以正確用人導向引領幹事創業導向，為圓滿完成各項工作任務提供堅強有力的組織人事保障。堅持重實幹、看實績，根據全員績效考核和“優秀”等次情況，對平時考核排名靠前的幹部優先提拔重用，對考核中發現的不適應崗位要求、打不開工作局麵、群眾意見較大的幹部及時調整。堅持把功夫下在平時，注意掌握幹部的一貫表現和群眾口碑，在堅持幹部任用基本條件同時，根據不同崗位特點，綜合考慮幹部的專業、經曆、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度。