餐飲產業，是仍在快速增長且又廝殺慘烈的紅海市場。

2017年，我國餐飲市場規模達到4萬億，同比超過10個增長點，近10年的年複合增長率超過10%。在這4萬億當中，除一些龍頭餐飲企業有超過百億年收入外，大部分集中在中小商家手中，巨大而分散是我國餐飲市場的主要特點。

團餐市場，是競爭激烈的餐飲產業中“一匹黑馬”。

2017年，團餐市場整體營業收入增長近30%。《2016-2017年度團餐發展報告》數據顯示，2017年受調查的125家團餐企業總營業收入達185億。2017年中國團餐市場接近萬億，約占全國餐飲市場的四分之一。

同競爭激烈的大眾化餐飲相比，團餐市場是一個沉睡的藍海。

眼下，正有眾多餐飲企業試圖打開這片藍海。在這個大隊伍當中，“小而美”的中小型團餐企業分布於各級城市，是大隊伍的主力軍。

團餐是藍海，但門檻並不低

在我國，團餐發展大致可分四個階段。

首先，改革開放前，團餐以“大廚房”形式出現，環境簡陋、大鍋飯是主要表現。進入九十年代後，有些餐飲企業拓展外賣業務，專門的外賣公司誕生，這是中國團餐發展雛形。此後，大量商務中心、寫字樓崛起，團餐迅速與其配套，產生大量市場需求。當前，互聯網快速普及，學校、企業機關團體膳食改革，團膳社會化、市場化、企業化、智能化成為主方向。

對於發展中的團餐市場來說，投資壓力大是一道門檻。同時，市場化程度低、世界杯賽程預測與管理難度大、行業集中度低、用戶投訴率高等問題長期存在，此外，用戶需求有別於大眾化餐飲，管理模式也大為不同，這是擺在所有團餐企業麵前的現狀。這也是美團、餓了麼等外賣企業一直觀望的原因。

從運營角度看，經營者往往要麵臨管理、采購、淨菜、加工、運輸，以及設備采購和後廚工資等多樣開銷，經營壓力巨大。

舉例來說，我國團餐行業利潤率5%-8%居多，最高可做到10%，一家年營業收入1億元的企業，利潤率按最理想的10%計算，成本約在0.9億左右。團餐經營有別於大眾化餐飲，龐大的受眾群決定了後廚人數、設備等必須具備規模。過高的運營成本和過低的經營利潤率阻礙了“小而美”型團餐企業發展。

換個角度講，“小而美”型團餐企業想更好的在團餐市場發展，提高企業經營利潤率、降低工本費投入，是最直接有效的發展途徑。

提升利潤，長虹帶來整套解決方案

餐飲產業的競爭有三個核心：體驗、效率、成本。長虹跨界餐飲產業，推出的整套解決方案也是圍繞著這三個核心落地的。

長虹研發、生產的智慧廚房係統包括多個組成部分，比如廚房機器人、淨菜車間、用戶數據後台、供需交易平台等。整套係統可智能化管控，自動監管食材選購、蔬菜清洗、菜品炒製、收入額管理等多個流程。

菜品口味是團餐經營的重點，為了迎合多數人就餐口味，長虹成立菜譜研發團隊並標準化了回鍋肉、宮保雞丁、魚香肉絲、麻婆豆腐等65個菜品、455個規格，可解決學校、食堂早餐、午餐、晚餐用餐問題。菜品的口味和口感要遠超一般“大鍋飯”，因此容易建立用戶口碑。

智慧廚房係統全程由“後台”智能管控，在這種情形下人將得以解放。在智能化時代，參與者越少意味著智能化程度越高，人也越容易管理。不僅如此，供貨源更安全、穩定，運營支出大幅降低。測算數據表明，在成都一個15人的後廚團隊，使用智慧廚房係統後，僅工本費一年就可以節約19.82萬元。

產業觀察人士認為，長虹立足團餐，圍繞著健康飲食構建生態，智慧廚房係統不僅適合美團、餓了麼等外賣企業拓展團餐市場，還很適合資金實力欠缺的“小而美”型團餐企業建立服務口碑。

“餐飲產業需要革新，團餐智能化是發展趨勢。長虹擁有硬件製造和技術優勢，並掌握人工智能技術、信息化技術等。智慧廚房係統可為發展中的團餐企業降低成本、提高效率，並減少人力投入，對於團餐產業智能化發展有明顯的助推作用。”上述專家稱。