“言”是指相關文件或作業指導書之規定，“行”指具體操作。在產品的關鍵製程中，必須管製的製程參數或產品特性，我們必須要將之寫入作業指導書中，即“應該做到的要寫到”；接下來就是行，不落實可能造就品質的嚴重不符合，也違反了“寫到的要做到”這一準則。而在非關鍵過程中，“言行不一”的錯誤通常體現為：沒必要寫的卻寫了，寫了卻又沒落實或沒必要也沒辦法落實，總之是“言行不一，隻說不練”。要避免這種問題的發生，一方麵要端正執行者的觀念，嚴格按照標準書的要求作業，避免重複製造問題；另一方麵，標準書的製訂單位，也應該依照實際不斷檢討和完善我們的“相關程式或作業指導書”，使之更利於指導作業，預防質量問題的發生。

主要是指工作人員在工作過程中不注意記錄或不注意保存“原始記錄”。企業要進步，需要借鑒以前成功或失敗的經驗，需要做持續改善檢討，沒有了這些記錄，要去談借鑒，談檢討，談改善等就缺乏了基礎，隻能是空談，堅持要去談去做的也隻能是玩形式。

用行政指令代替既定的程式，其做法源於某些負責人對工作程式實質理解不夠。這種行為久而久之會逐漸使質量體係運作日趨困難，最終導致質量體係的"名存實亡”。正確的作法是：作為領導主管應為部屬樹立按程式作業的標竿，並協助指導對不合理之處進行檢討修訂，如此質量管理係統的作業才會進入一種良性循環。

主要是指隨便改變操作程式，而不經過相關部門的同意和簽發變更通知單。他們這樣做的原因主要有以下三個方麵：a.來自主管人員的錯誤示範；b.該員或其身邊同事類似錯誤沒有得到主管的及時糾正；作業者對相關程式不了解或認識不清。因這些錯誤導致的結果不容忽視，所以我們必須從根源著手徹底清除這種人為隱患！

對概念認知不清，導致工作出現偏差的現象，也是阻礙質量體係有效運作的一種因素。質量體係強調檢討與改善，在內審中時常會發現某些部門在執行相關程式文件時理解不夠或圖省事，錯誤地把“甲”當成“乙”，以至於無法找到問題產生的真因，問題得不到有效改善。如果我們能弄清質量概念，學會用“出處”來為問題命名，如供應商問題、製造問題、設計問題等等，應該可以有助於避免“質量管理部門的人員常被責成去解決一些非他們所能控製的問 題”；實際上，概念模糊除影響我們的工作效率外，更是真因的幫凶。解決它需三頭並進：主管注意避免出現錯誤暗示及注重引導釋疑，端正觀念；組織提供必要的訓練，拓寬員工的知識麵；個人則要積極參訓並動學好問。

對質量講前提的現象通常發生在組織麵臨交貨壓力時。對質量談條件的後果不堪設想。

以片麵的事實作為基礎或因個案的成功而得出結論，不願再做更多的實際驗證，甚至因此而堅持認為該結論或規定之正確性，即使有人建議修改也不做檢討。發生這樣的錯誤一方麵與組織文化或工作習慣有關；另一方麵主要是作業者本身對事物的認知有限。

係統運作與維護是日常工作的點滴積累，需要組織內全體成員在日常工作中自覺按係統規定去作業，並能堅持自我檢查；同時除我們的質管人員外，作為部門主管，也應該按係統要求去檢驗部屬的工作，如此方能真正做到全員參與，落實係統作業。而內部檢驗是我們維護係統的手段之一，我們不能過分依賴於它，包括它的結論。

一旦發生質量問題，很多人都會認為這是質管部門的責任，從某種意義上說這是對質量不知甚解的表現。就從產品的質量來說，相信大家都知道，產品的實現過程環環相扣，牽一發而動全身。換句話說，企業產品的質量，從開發立案，到產品設計審查、驗證，製程設計、驗證，到量試，大量生產，甚至於采購，任何一個地方或個人出了問題，都會影響到產品的質量，所以，要做好質管的工作，企業一定要走向全員質量管理，讓大家包括供應商，一齊來參與和重視，這樣質量才會做得好，也因此有人這樣說：產品是設計出來的，是製造出來的，是采購出來的„„ “精品”不是一蹴而就，而是一種需要抓住要害循序漸進的過程。隻有真正領會“精品”的本意，做到預防在先，一次就把事情做對，創造優秀的質量文化，全麵推行精細化管理，我們的產品質量才能得到很好的保證，企業品牌才將長久立於不敗之地！

質量管理十誤

質量部門，就是單純的質量檢驗部門，隻有質量檢驗功能，而沒有質量管理體係保持功能，更加沒有質量改進和完善功能。質量部門隻負責檢驗，而不管質量管理體係的其它過程，同時又沒有其它部門承擔質量管理體係保持的職責，對產品質量全部依賴於檢驗。

凡出現產品質量問題，隻向檢驗部門追究責任，而不向生產部門查找原因，更加沒有去查找生產流程、管理過程的原因。

寧願將大量的人力、物力和精力投入到質量檢驗和不合格品處理，而不願意將絲毫的資源投入到質量管理體係保持、改進和完善。

事前策劃不落實，事中控製不到位，隻知事後追究不合格責任。 片麵依賴於事後把關而忽視質量管理體係全麵、係統控製的結果，就是不合格率不見降低、質量水平不見提高、不良成本居高不下，質量效益也就無法提高。

最主要的表現為：完全依靠個人經驗和喜好行事，以人為因素為主導，管理行為存在較大的主觀隨意性，而拋開文件化的質量管理體係，不講究質量管理措施和方法的科學性、合理性。

與現代質量管理的“先找出‘正確的事’、再找出做‘正確的事’的‘正確方法’” 科學原則相比，忽視科學的措施和方法，類似於“頭痛醫頭、腳痛醫腳”和漫無目標地將資源、精力分散到各種不知是否正確的事情上。 因此，忽視科學的措施和方法的質量管理，不得要領，自然不會有明顯成效，事倍功半甚至徒勞。

片麵強調員工個人改進而不注重品質管理體係係統的建設和完善，忽視了係統環境對個人意識和能力的影響，沒有認識到兩者的相輔相成的關係。

凡出現質量問題，隻向員工個人追究責任，而不尋找質量管理體係的係統漏洞和缺陷。

片麵要求員工提高改進個人意識和技能，而忽視創造員工提高改進意識和技能的條件，不提供培訓資源、管理製度保障和激勵等改進的環境。

陷於處理具體的質量問題、不合格品泥潭，隻知道埋頭“發現問題-處理問題-再發現問題”的無窮惡性循環，並將問題的原因歸咎於員工個人素質的不足，隻知追究員工的不合格責任，而忽視導致這些質量問題的管理體係係統漏洞和缺陷。

對不良品質現象隻治標不治本，就好比治理環境汙染，隻清理汙染物，而不去堵塞汙染的源頭，結果是永遠忙於“汙染-清理-再汙染”的無盡循環。

對不合格，隻有糾正行動，而沒有糾正措施，隻知消除不合格現象本身，而沒有追溯到導致不合格的根本原因並加以消除。

對導致不良質量現象原因，不是追根溯源，而是嚐淺輒止和僅僅“頭痛醫頭、腳痛醫腳”、浮在表麵，找一些表麵上的原因。

對涉及不可控客觀因素的不良質量現象，所有原因都往不可控客觀因素上推，而不尋找自身可控的主觀因素。

對不良質量現象治理有如對農作物除草，如果僅僅是把長在地表麵上的草割掉，而不是斬草除根，草必然是“春風吹又生”。所以，對不良質量現象必須標本兼治。

片麵依靠經驗和直覺管理是一個較普遍的品質管理弊端，典型的情況有：對於品質情況，僅有一些主觀概念和總體性籠統的評價，而沒有準確、詳盡基礎數據說得清楚、說得準。

僅憑主觀經驗或感覺行事，對質量問題隻有定性分析，沒有量化的定量分析，凡事以“差不多”為判斷標準。 設定質量目標隻有籠統性的定性要求，而沒有可測量的量化數據指標。 質量管理水平到底怎麼樣？質量技術基礎如何？影響產品質量的關鍵因素是什麼？過程存在哪些問題和缺陷？應當針對性地采取什麼質量改進措施？要解決這些問題，就必須通過數據分析。

安於現狀，不思改進，認為品質管理水平達到一定程度就無需擔心品質問題了。

在通過了質量管理體係認證、獲得認證注冊後，出現了不思改進的現象，以為認證後就可以高枕無憂了，體係文件束之高閣，“刀槍入庫，馬放南山”，質量管理水平反而不如認證之前。

沒有將持續改進過程落實到位，管理評審走過場，對顧客滿意、體係運行、過程和產品的監視和測量搞形式，對數據分析、不合格控製、糾正措施和預防措施應付了事。

質量管理體係出現重大變動（例如，組織機構重大調整、業務重大變化等），而管理體係文件（例如，程序、製度等）依然照舊，長期未作任何修訂更新。

不思創新，不鼓勵創新，沒有創新機製，甚至打擊創新。

無論一個組織或個人的外部環境，都是不斷發展變化的，總的趨勢是要求組織或個人不斷增強生存的能力。隻有通過持續改進，永不停步地提高自身的生存的能力，才能在這種不斷發展變化的環境中繼續生存、發展。落後就要被淘汰，隻有持續改進才能跟上發展，這是永恒不變的法則和規律。

在對供方的品質管理中，沒有樹立與供方合作共贏的觀念，“單贏”、“單邊”的錯誤思維是損害供方品質的主要原因。

對供方管理，“以包代管”或“以卡代管”，誤認為“包”或“卡”就是管理。

沒有認識到組織自身與供方之間是“合作共贏”關係，將供方視為下級、下屬甚至下手，高高在上，頤氣指使。

隻強調組織自身盈利，而忽視供方的合理利益；隻強調供方提高質量，而沒有為供方提供合理、必要的協助和支持，以幫助其提高質量。

“單贏”、“單邊”的供方管理，必然導致供方的不合作、怨恨和抵觸，自然損害到其質量，也就是損害組織自身的質量。

品質管理“過程方法”原則要求：將活動或過程作為過程加以管理，可以更高效地得到期望的結果。具體到品質策劃，內容包括：品質目標、需要的活動和資源（包括文件）、品質驗證的準則或標準、需要形成的質量記錄。

現代品質管理的精髓和核心是預防。將質量部門當成“消防員”、“搶險員”，成為純粹的品質檢驗部門，而放棄日常的防“火”和消滅隱患，放棄其它關鍵的品質管理體係過程，是明顯有違預防原則的。寧願為“火警”、“險情”付出高昂代價，而不願意為日常的防“火”和消滅隱患相對較少的資源，是明顯不符合經濟效益原則的，是本末倒置和不明智做法。正確的觀點正如克勞士比所說，品質係統的作用是預防，而不是檢驗。

品質管理最高管理者缺位的情況主要有： 沒有參與質量方針、目標的製定、評價和修訂。沒有為品質管理體係維持正常運行提供必要的資源，長期忽視品質管理體係正常運行的需要，或視其可有可無。沒有規範地組織管理評審，管理評審搞形式、走過場，甚至不參與管理評審。

沒有參與質量方針、目標的製定、評價和修訂。

沒有為質量管理體係維持正常運行提供必要的資源，長期忽視質量管理體係正常運行的需要，或視其可有可無。

沒有規範地組織管理評審，管理評審搞形式、走過場，甚至不參與管理評審。

對應該決策的重大質量管理措施推卸責任，交由對決策效果無能為力或無法承擔責任的質量或其它部門代為決策。

對內部部門和崗位質量管理體係的職責和權限，分配不清，或所授職責遠超過所授權限，甚至隻授責而不授權。

長期忽視對現代科學質量觀和質量管理的科學方法、工具的學習，支持質量管理，不講科學，隻憑滿腔熱情瞎指揮，“好心辦壞事”，或假意支持。

最高管理者在質量管理工作中缺位，必然導致質量管理體係及其運行的權威性、嚴肅性受到損害，使得質量管理體係無法維持正常運行，自然無法取得成效。