在新零售時代下，廠商‘偷懶式’的營銷止步於代理經銷商層級，隻專注於統一快速的回收資金流，顯然已經不能適應新市場經濟時代的需求。首先是老生常談的代理商層級過長人為抬高用戶消費成本進而影響消費體驗;其次是新品牌的客戶送達受製於各層級代理經銷商環節，同時終端生命線極易被中間層級卡死;第三是目前的市場經濟環境下中間商回款也已經失去了保障。

　　作為快消品的樂酌解酒茶，亦是基於終端口碑決定出路的品類，廠商隻有直接參與到客戶群體中去，第一時間接觸到用戶的體驗和反饋，才能不斷的改進和做出用戶喜歡的產品，走脫離終端客戶的代理商B端模式顯然是弊大於利。樂酌解酒茶進駐當地各大酒店餐飲領域，直接將消費場景定格在酒桌之上，喝酒的想解酒，直接在餐廳中就能實現即時消費，而不需要刻意的跑去商超、藥店等地購買;實現現場消費、現場使用，現場複購的一條龍服務。

　　在新零售經濟模式下，異業合作並進，聯動相關產業升級發展，而不再是企業或者是個別產業走‘獨木橋’。就拿酒後解酒市場來說，解酒茶進駐酒店餐廳是看中這裏是精準用戶最集中、最直接的消費場景，是打開市場和帶動品牌最大的助力，可以節約大量的其他市場渠道開發成本和時間;而對於酒店而言，提供現場解酒服務也能進一步衍生更多的增值服務和刺激本身的消費量。

　　對於酒店餐廳的增值而言，一方麵則是解酒茶的使用在無意中必然促使賓客酒水消耗量，間接促進酒店餐廳的酒水銷售利潤;另一方麵則是基於樂酌在解酒上的突出效果，在後麵的同行競爭中，必然將因有解酒茶的供應而提升競爭軟實力;在某些餐廳直接能消費的東西，沒誰會願意提著個解酒茶赴宴，能不能吸引住回頭客幾乎是所有酒店餐廳夢寐以求的事情;更別說無形之中對酒店餐廳品牌口碑形象的巨大提升，就此帶動酒店餐廳的消費和服務升級。