以“六診療法”力促重點工作取得實效

　　李登文 陳亞攀 本刊記者 褚根娟

　　今年以來，棗強縣食品和市場監管局積極創新工作思路，以“六診工作法”開處方，破解難題，各項工作紮實推進，截至目前該局已申報名牌產品企業11家;依托省級玻璃鋼檢驗檢測中心劈新徑、謀思路，與河北工業大學聯合修訂玻璃鋼管道標準1項，製定企業標準1項，截至目前共出具檢驗報告259份，提供各類技術谘詢138件，免費檢定“民用四表” 550台件，為縣域經濟科學發展提供了保障。

　　一是“預診”，實行周一例會製，認真謀劃本周工作，要求全體幹部職工迅速研究製定本周工作計劃，層層分解落實，到崗到人。局長對各股室所隊進行點評，特別要求要製定具體措施，為本周工作開好頭。

　　二是“門診”，解民困民憂。該局開展領導幹部"聯係卡"、股室幹部"連心卡"、執法隊長"責任狀"等活動。領導幹部"聯係卡"即開通局長直通車，局長分別聯係企業，幫助指導工作，協調解決企業生產經營方麵困難。股室幹部"連心卡"即股室聯係農村農戶、企業或門店，幫助解決農資、計量、標準方麵的問題,執法隊長"責任狀"即設崗位責任狀活動，實現目標管理責任製。

　　三是“急診”，突發事件第一時間現場處理。該局未雨稠繆，早籌措，早安排，成立了應急工作領導小組，由局長任組長，副局長任副組長，成員為各股室負責人，建立了世界杯賽程預測和特種設備安全突發事件等各項應急預案。

　　四是“出診”，強化監管，在監管中服務，在服務中監管。要求分局長明確自己為企業做哪些事，從標準、一照一碼、質量檢測、名優產品培育等方麵製定8項措施，同時把8項服務措施發至每個企業，並開通質監服務熱線，公開電子郵箱，讓每個企業都知道本局為他們做哪些事，遇事及時與本局聯係。

　　五是“會診”，疑難問題多股室會診。麵對名牌創建、著名商標申報等難點工作，要求標計、企管、監督、食品等股室通力配合，編製實施計劃，掛圖作戰，不能“怕”字當頭，患得患失，要“敢”字當頭，“幹”字為先，局黨組善於運用股室力量為己所用，各種手段為己所用，勇當“排頭兵”，帶領各股室衝鋒在前，破解難點。

　　六是“複診”，對已辦結的案件實行回訪製。對執法考核的有關規定進行細化和量化，深入行政相對人企業進行回訪，以促進執法隊執行執法操作程序，規範執法行為，提高執法管理運行質量，力爭少出錯、不出錯。