通訊員 劉中華 侯海燕 本刊記者 傅紹良

　　今年以來，山東省沂水縣食藥監局本著“理論與實踐相結合”的原則，認真履行職責，創新監管模式，科長輪流講課，全員輪崗學習，抓關鍵，促重點，對食品生產企業監管責任相對重的監管所進行了分流減壓，多科室共同監管、共同承擔責任，對監管所和科室進行全麵考核。通過這一係列“大提升、大融合、大家擔、大考核”等措施，打破常規，分擔壓責，創先爭優，把人人打造成了多麵手，監管工作收到了事半功倍的效果。

　　集中培訓，夯實基礎提水平。年初，該局利用5天的時間組織全體人員開展了春季集中培訓，局長帶頭全程參與，由所有行政科室的科長對各自業務範圍內的法律法規進行彙總授課，由稽查科室的科長對典型案例及執法過程中遇到的常見問題及注意事項等進行詳細講解，為達到更好地學習效果，學習結束後對全員進行了閉卷考試，並將考試成績作為年底評先樹優的一部分。同時，我局邀請縣宣傳部、紀委、檢察院及法院的有關領導，對廉潔從政及執法程序等知識進行了集中培訓，全麵提高了係統幹部職工的職業道德、政治素養和勤政廉政意識。

　　全員輪崗，學習交流重技能。為把人人培養成多麵手，該局打破崗位常規，自3月至10月，利用8個月的時間在全局分四輪進行全員輪崗，除科長和所長外，其餘所有人員四輪分別輪到四個不同的科室和監管所，在不同的崗位相互交流學習，每個科室輪崗結束後，由科長或所長對輪崗人員的工作態度和學習成效作出綜合評定，綜合評定結果作為人員下步確定崗位的重要參考。人員通過對各崗位的學習體驗，增進了同事之間的感情，增強了彼此之間的體諒，進一步激發了每位人員的學習積極性和工作熱情。

　　分流減壓，重擔多科來分挑。我縣是食品大縣，食品生產企業達260餘家，按照屬地管理的原則，沂城食藥監所監管轄區內有177家，加上其他環節監管單位多達1100餘家，麵對如此大的監管量，單靠沂城所的工作人員難以完成重任，為此，該局因地製宜，從沂城所分出120家食品生產企業平均劃分到城區所和七個稽查科室，城區所和七個稽查科室，同沂城所一樣，負責各自責任區內食品生產企業的生產許可、日常監管、投訴舉報、執法辦案等工作，食品生產企業發生的任何問題，全部由相應的責任監管所和稽查科室承擔，大大減輕了沂城所的監管壓力，提升了監管效能。

　　全麵考核，創先爭優促工作。為調動工作積極性，表揚先進、鞭策後進，該局統一內容、統一標準、統一要求，半年和年底對各監管所、科室和稽查中隊在專項整治、宣傳培訓、案件辦理、開拓創新等多個方麵進行了考核，排出名次，在今年的全局半年工作總結大會上，前兩名的監管所，前一名的業務科室和前一名的稽查科室做了典型發言，及時將好的經驗和做法傳授給其他監管所和科室;後兩名的監管所，後一名的業務科室，後一名的稽查科室做了表態發言，盡快總結自己的問題和不足，找準標杆，奮力趕超。通過這種有效的激勵機製，全局上下形成了你追我趕，共同提高，整體推進的蓬勃局麵。