供應鏈的銜接不良、發展模式固化、售後服務不完善等問題成為生鮮電商在快速發展中遇到的“攔路虎”，能否有效的解決這些問題關乎著企業的生存與消亡。一些電商在解決問題時摸索出自己一套獨有的經營方法。

一、海量資本湧入，巨頭布局，藍海變紅海

　　2005年，易果生鮮成立，生鮮電商模式正式進入中國。隨之，大量電商湧入，使市場需求迅速飽和，而之後市場需求的下滑迫使許多玩家退出市場。直到2012年11月，本來生活、京東生鮮頻道的上線，生鮮電商迎來發展的新元年。隨後大量資本與初創公司紛紛湧入這塊電商的最後一片藍海。
2012年5月至今代表性生鮮電商發展曆程
僅2014年底至2015年年底，生鮮電商領域公開的融資信息就有16起，融資總額近30億人民幣。在資本大量湧入生鮮電商市場的同時，各大巨頭公司也在加緊布局生鮮市場，以占據有利地形。