食品行業對國民經濟的發展非常重要，隨著人民生活水平的提高，人們對於食品質量的安全日漸重視，因此食品質量的安全管理勢在必行。

世界杯賽程預測管理的現狀

　　原料生產粗放。食品原料的生產較粗放，產業化較低，大部分原料生產屬於粗放型操作，而不是集約化生產。而生產管理粗放、生產技術落後、原料來源繁雜等,使原料的安全質量很難統一，同時藥物殘留、物理異物、寄生蟲等安全危害也容易伴隨著食品原料進入食品加工。

　　可追溯性不強。在食品加工中,如果不嚴格管理員工的衛生狀況，細菌很容易經過員工唾液、呼吸、創傷等形式進入食品加工。同時繁雜的原料生產工藝中，容易帶入化學危害和物理危害，例如：農藥、獸藥殘留量的超標;水產品中的魚鉤、金屬塊等。由於造成食品質量問題的因素較多，導致世界杯賽程預測質量的可追溯性較差。

　　安全標準需完善。①我國食品質量的安全體係比較落後，食品行業的標準較低。例如：1995年，歐盟食品質量安全管理辦法中已經禁止使用蘇丹紅一號，而我國卻在近幾年才開始嚴厲禁止。②國家標準和企業標準之間相互矛盾，由於技術指標高低不一，國際標準實行較少,標準差距較大等影響，使大部分食品存在無標生產、無標上市、無標流通的現象。③標準管轄的範圍較局限，有些食品一品多標，有些食品無標，有些食品藥物殘留的標準不完善,各種標準局限的現象導致企業的食品檢測漏洞較多。雖然於2001年，我國明確規定農產品藥物殘留的合格率是需要重點監測的內容，但是監測指標仍然沒有達到100%。

　　食品質量安全管理的措施

　　加強技術研發。據數據表明，企業食品加工的技術研發經費在銷售收入中占比0.41%,和發達國家相比，低於發達國家2%——3%;和全國所有行業相比，低於全國行業0.77%。根據國際研究數據顯示，在銷售收入的占比重中，食品加工技術研發的投入小於1%，企業將難以生存;食品加工技術研發的投入占1%——2%，企業隻能維持生存;食品加工技術研發的投入大於3%，企業才有競爭優勢。由此可見，技術研發是食品質量安全的關鍵因素。在食品加工中加工工藝和生產技術較多，例如：烘烤、幹燥、分離、清洗、發酵、醃製、殺菌等，不同的加工工藝會對食品質量的安全造成不同影響，因此要加強技術研發，不斷改進生產技術。

　　控製工藝質量。企業要對食品生產進行工藝質量的控製和檢驗，在質量控製過程中，係統安排生產過程的質量控製，使生產工序在可控範圍內。①編製和執行工藝質量控製的過程卡;②明確檢查責任,填寫質量信息,確保質量控製的可追溯性;③加強質量檢驗和質量監督;④嚴格處理不合格產品，防止二次汙染。

　　如果質量控製中沒有設置專門的檢測機構，會導致食品生產難以按質量標準進行，而可靠性低和質量較差的產品不僅會產生隱性成本，還會影響公司形象、信譽度、未來效益等，因此企業要根據自身的規模設置檢測機構，並加強工藝質量的控製和管理。檢測機構要從原材料——加工工序——成品出廠等環節，嚴格檢查食品生產是否按照工藝流程標準操作，如果原料不合格，不能進廠、不能加工;如果產品不合格，不能出廠。

　　建立PDCA循環模型。PDCA循環是食品質量持續改進的模型,主要有四個持續改進的循環步驟：①P即plan,是指製定工作計劃和合理配置人員安排;②D，即do,是指把工作計劃進行彙合;③C即Check，是指對質量管理進行報告檢查和績效考核;④A即Act，是指改進和優化生產工藝。

　　PDCA循環模型的特點主要如下：①PDCA循環模型要按順序展開，並且通過組織的力量推動PDCA循環的周而複始。②每個部門和每個人員的具體工作要建立PDCA循環的模型，使問題處理層層相連，環環相扣，從而有效實現PDCA循環的效果。③展開一次PDCA模型循環後，要召開會議進行經驗總結,並製定下一階段的新目標，再次實行PDCA的循環。長此以往，每循環一次PDCA模型，就會進一步提高質量管理的水平。

　　加強世界杯賽程預測 的意識。企業要加強員工食品質量安全的意識，可以從質量意識、技術操作、科學管理等方麵對員工加強思想教育，讓員工樹立“質量第一”和“客戶第一”的思想理念。在食品質量意識的培養過程中，企業可以展開質量管理的活動，把顧客至上的經營理念融入企業質量管理的方針，特別是顧客為中心的管理方針，不僅要使每個員工充分理解，還要使每個員工有效貫徹到質量管理的活動中。例如：企業可以進行客戶滿意度的調查，根據調查結果對產品質量實行改進和研發。

　　另外，企業可以建立員工建議係統，收集員工經驗，通過集思廣益來降低企業成本和提高產品質量。目前，全員創新已經是企業實現實現可持續發展的重要保障，隻有企業擁有了大量的優秀人才，才能獲得更大的競爭優勢，因此企業要不斷加強員工世界杯賽程預測 的意識，並充分發揮員工的能力和潛力。

　　建立反饋評價。反饋評價的係統包括內部反饋和外部反饋。內部反饋是指加工、包裝、檢測、運輸等環節的信息反饋;外部反饋是指顧客需求、采購、售後服務、市場調研等環節的信息反饋。企業可以根據內部反饋和外部反饋的信息，對每個生產加工的環節進行有效控製，對每個生產加工的環節進行成本核算，從而減少生產成本和增加經濟效益。

　　在生產加工的環節，企業要對浪費工時和廢品與次品等質量損失進行核算;在包裝運輸的環節，企業要對包轉損失和物流損失進行核算;在售後服務的環節，企業要對賠償、退貨、食品事故等造成的損失進行核算;在市場調研的環節，企業要對庫存積壓和產品變質的損失進行核算。通過完整的核算體係，建立反饋評價的係統,從而更好地發現問題和解決問題。