對於啤酒企業來說，啤酒花園是其提高銷量和品牌知名度的主戰場，然而在接受北京商報記者采訪時，外資啤酒品牌嘉士伯和百威均表示，今年仍不會加碼啤酒花園，而在北京市場也難覓外資身影。分析人士稱，啤酒花園成本高、盈利不穩定使得外資轉而選擇夜店等其他渠道。不過也有聲音指出，啤酒花園不僅不會與其高端定位衝突，反而會對其文化傳播有較好的效果，尤其是在其整體利潤下滑、增速放緩的狀況下，多元的渠道探索不失為一計良策。

　　外資啤酒繞道啤酒花園

　　昨晚位於中關村的一處燕京啤酒花園開幕，這也意味著作為夏日消費重要場所的啤酒花園已開門迎客。不過，北京商報記者走訪市場發現，和燕京、青島以及雪花等本土品牌對於啤酒花園的熱情不同，嘉士伯、百威英博等外資啤酒品牌卻對啤酒花園不是十分“感冒”。

　　在接受北京商報記者采訪時，上述兩家外資啤酒品牌不約而同地表示，今夏不會加碼啤酒花園。百威英博銷售負責人介紹，今年百威走的仍然是高端路線，為擴張市場該品牌正在北京夜店等高端渠道開展“百威1876派對”等推廣活動。

　　嘉士伯中國區相關負責人也同樣介紹，今年也並未專注於搶占啤酒花園市場，而是以產品線推廣的方式將嘉士伯中高端品類進行打包銷售。“這並不代表我們不重視北京市場的啤酒花園，它隻是我們眾多銷售推廣方式的一種，至於在此方麵的投入與規模還要看當地的情況。”嘉士伯中國區相關負責人坦言。

　　北京商報記者的市場走訪也印證了企業的上述態度。由於氣溫尚低，目前北京已經開門營業的啤酒花園相對較少，但是率先開業的也都是燕京、青島等本土品牌，其中燕京啤酒花園最多，僅地圖上能夠顯示的就有40餘處，青島、雪花次之，嘉士伯啤酒花園隻有一兩處，在北京市場幾乎難覓百威身影。

　　高成本或成最大阻礙

　　其實，啤酒花園向來被啤酒企業看做是增加銷量和打響品牌的重要渠道，一位燕京啤酒花園負責人向北京商報記者透露，燕京、青島、雪花等品牌都在積極搶占啤酒花園市場。“啤酒花園可以集中高效地鞏固消費者的品牌意識，從數字上看，啤酒花園的促進作用確實存在，在涉足啤酒花園後，2012年1-9月燕京紮啤的銷量同比增長了40%。”另有業內人士如是介紹。

　　嘉士伯和百威相關負責人也曾向北京商報記者表達了對於啤酒花園推廣方式的認可，但即便認可卻未能在實際推廣中將啤酒花園付諸行動。對於該問題，中投顧問啤酒行業研究員梁銘宣解釋，啤酒具有一定的區域文化色彩，對外資啤酒品牌而言，再怎麼圈地也難以在北京與燕京啤酒抗衡，這是外資啤酒品牌知難而退的原因之一。

　　此外，上述業內人士也介紹，外資啤酒品牌打入北京啤酒花園市場的難度來自於啤酒花園的高成本和經營難度大。北京啤酒花園的經營形式一般分為三種：經銷商全權經營、向酒店、餐飲渠道交入場費進入或者是公司直營。

　　“對於傾向於高端市場的外資啤酒品牌而言，酒店是他們最希望合作的消費場所之一，但是由於酒店的運營要求高，這裏很難為外資啤酒提供獨立經營的機會，外資啤酒進入酒店的惟一方式就是繳納入場費並與酒店進行利潤分成，這一費用顯然比露天大排檔一類的啤酒花園高出很多，進入酒店的外資啤酒成本升高後售價也隨著水漲船高，銷量自然受到影響。由於無法獨立經營，推廣品牌則較為艱難。”某酒店餐飲負責人向北京商報記者如是介紹。

　　另外，上述燕京啤酒花園負責人也介紹，啤酒花園雖然有利於企業增加銷量，但該渠道也存在盈利不穩定的風險。“豐台一處1000平方米的啤酒花園月租金就要1000萬元，如果上座率不高，啤酒花園隻能是賠本賺吆喝。此外一些啤酒花園8小時上座率不足10%-20%，經營一兩年就閉園的啤酒花園不在少數。”

　　靈活運營可抵消高成本

　　業內人士指出，外資企業對於投入產出比的考慮更為嚴謹，目前嘉士伯和百威在中國市場的業績不是十分樂觀，大筆投入啤酒花園的幾率進一步縮小。百威英博2014財年業績顯示，在中國市場，全年產量714.12萬噸，僅增長1.6%，較2013財年8.9%的增長率，已出現明顯下滑;嘉士伯近期披露的財報顯示，集團在一季度內啤酒總銷量下滑1%。“業績增速與銷量下滑也導致外資啤酒品牌無力在啤酒花園這一短期的營銷方式上耗費較多精力，他們更加看重長期且穩定的經營合作方式。”業內人士如是判斷。

　　在食品飲料行業營銷戰略專家徐雄俊看來，即便業績堪憂，嘉士伯、百威等外資啤酒品牌弱化啤酒花園在推廣策略中的地位並不明智。徐雄俊進一步指出，嘉士伯和百威等都在強調其高端定位，而啤酒花園不會與其高端定位衝突，反而能夠為其起到推波助瀾的作用。“在啤酒花園裏通過演唱、消費者互動及價格優惠等方式吸引年輕一代的消費者，可以大麵積傳播啤酒文化。也許啤酒花園對外資酒企而言並非獲得經營利潤的良好渠道，但在文化傳播與品牌宣傳方麵卻能起到較好的效果。”徐雄俊表示。

　　此外，也有業內人士建議，在啤酒花園的經營方麵，外資酒企可通過靈活的經營模式來消化不必要成本。有著多年經驗的啤酒花園負責人介紹，在城市的核心區域選擇企業直營，以品牌宣傳為主，把脈整體走向;在邊緣區域可以將經營權以優惠的價格外包給承包商，拓展品牌版圖的同時也有效減輕了企業的經營管理壓力。業內人士認為，啤酒花園形成規模後，如何將消費者導入到外資啤酒品牌青睞的酒吧、夜店等高端渠道，增強消費者忠誠度，將是外資啤酒下一步亟須思考的問題。