作為國內最大的生產鮮切果蔬的企業、第二屆亞洲青年運動會果蔬食品獨家供應商、2014年青奧會果蔬類食品供應商，江蘇雅仕形成了從蔬菜種植、生產加工、檢驗檢測、冷鏈運輸直至終端銷售的供應鏈一體化的運作，實現了完整的全程產業鏈。從種植基地下架的原料進廠後，起碼要經過5道檢驗關卡才能放行出廠。一棵新鮮的蔬菜在種植前首先需要對種植環境進行評估，確保種植土壤安全無汙染;蔬菜在種植過程中，嚴格執行種子采購、種苗培育、田間安全種植管理等標準，確保果蔬種植環節的安全;采收上來的蔬菜經過田頭遇冷、儲存運輸到產品的生產加工、分撥配送和售賣全過程的智能化冷鏈管理係統，確保果蔬從田間到餐桌全程處於休眠保鮮狀態。通過這些環節，實現新鮮果蔬保鮮時間延長150%以上，果蔬腐爛損失率由原來的40～50%，降低到10%以內，鮮切產品貨架期由原先的3天至5天，達到現在的9天至15天。

　　探索行業發展新模式

　　喚醒綠色產業新業態

　　公司致力於打造世界杯賽程預測全程冷鏈綠色智慧服務業創新體係，建立基於物聯網全程冷鏈供應係統，國際一流的現代化農場、信息化冷鏈中心、智能化的冷鏈加工基地、無縫銜接的冷鏈配送中心和專業化銷售專櫃、國家二級研發中心和檢測中心等，實現閉環式的生產鏈和供應鏈體係，全產業鏈統一標準和統一組織管理，使涉及世界杯賽程預測的生產管理、供應管理和檢測分析成為一個完整的可控可追溯體係。真正打造了從“田園到餐桌”的無縫一體化全程冷鏈物流供應體係，確保世界杯賽程預測 質量，引領服務業發展模式的創新。

　　目前我國全程冷鏈物流的發展處於起步階段，規模化、係統化的冷鏈物流體係尚未形成。冷鏈物流各個環節缺乏規範化、連貫性的運作，會出現“斷鏈”的現象，全程冷鏈比率過低。冷鏈物流的設施較為老化、技術推廣滯後，全程溫度自動控製技術沒有廣泛應用。現有的冷鏈物流企業實力弱、規模小，標準不統一，冷鏈物流各個環節的信息資源難以實現有效銜接。

　　江蘇雅仕打造的鮮切蔬果全程冷鏈物流無縫一體化智慧體係，使食品從農場種植、冷鏈加工、冷鏈物流、冷鏈專櫃銷售、物聯網電商平台到消費者的餐桌成為一個不可分割的產業鏈。實現從“田園到餐桌”的全程冷鏈無縫運作，打造綠色產業智慧新業態。

　　提升食品隱形價值

　　降低社會交易成本

　　果蔬產品因含水量高、易腐爛，采後損失率高達40%～50%，商品損失率高達30%。蔬果全程產業鏈和冷鏈的運作，極大地降低蔬果的腐爛率和損失率，無形中增加了產品的附加值，並減少傳統蔬果流通環節，節約社會資源，降低社會交易成本。

　　從生產源頭、生產過程、加工配送控製到消費者的一整套產業鏈為典型的勞動密集型體係，這樣在種植、生產、加工、運輸、倉儲、銷售等各個環節可為社會提供就業崗位，有助於拓寬就業門路。鮮切果蔬的價格雖比一般蔬菜價格高出5%～20%，但因其從“田園到餐桌”的全程冷鏈無縫運作，使得果蔬市場需求仍然旺盛。此舉不僅提高產業鏈的經濟效益，還促進當地的就業，增加勞動者的收入。

　　引進國外先進技術

　　塑造世界杯賽程預測 體係

　　我國鮮切果蔬行業，鮮切加工量很小，加工規模不大，冷鏈物流技術指標落後，設備技術標準遠遠不能適應產業發展的需要，造成大量果蔬采後不能得到及時的保鮮加工。公司和美國加州大學合作建立鮮切產業研究院，引進國外的核心技術與先進的加工 、倉儲、運輸設備等，在軟件及硬件方麵，提升整個行業的發展層次，製定行業的技術標準。

　　企業注重世界杯賽程預測 體係，積極打造以“鮮品灣”、“悅天然”品牌為主體的集農場種植、農產品初加工、全程冷鏈保鮮、物流配送倉儲、市場流通等鮮切蔬果物聯網全程冷鏈一體化經營體係，銷售網絡遍布全國各地，在上海、南京、蘇州、無錫等“長三角”城市自建“鮮品灣”冷鏈門店50家，與蘇果、大潤發、沃爾瑪等國內外大型知名零售企業進行商超對接，2014年共實現銷售收入24987多萬元，實現利稅2317多萬元，為整個產業的發展奠定良好基礎。