營業虧損過億 澳葡萄酒巨頭富邑斷臂自救
削減25個品牌 業績下滑53%
富邑集團深陷經營困局
北京商報記者獲悉,澳大利亞葡萄酒巨頭富邑葡萄酒集團新任CEO克拉克在年度股東大會上宣布,富邑計劃將旗下的25個品牌下架,或尋找第三方開展合作,以企業合資的形式繼續經營。
克拉克日前公開向媒體表示,目前富邑擁有葡萄酒品牌80個,此次要削減25個盈利狀況不理想的品牌。
據了解,富邑集團今年上半年在亞洲市場的葡萄酒銷量降低18%、收益下降63%,跌至490萬澳元。富邑今年下半年發布的財報顯示,富邑集團巨虧1億澳元。其實,從2013年起富邑集團業績就開始下滑。2013年富邑集團淨利潤較2012年同期下降53%,從8990萬澳元跌至4230澳元;2013年富邑年度財政淨虧損達1.009億澳元。
相關數據顯示,在澳大利亞本土市場和新西蘭市場,富邑今年上半年收入同比下降30%,美國市場則下降了46%,就連富邑的第二大市場亞洲市場,上半年也跌了17%。
對此,業內人士推測,富邑方麵希望下一年能夠重整旗鼓,推出一係列的措施,借此提升富邑集團的銷售業績,扭轉虧損局麵。
品牌同質化 資金運營受阻
新任高管無葡萄酒經驗
據悉,富邑集團在全球擁有貝靈哲、奔富、玫瑰山莊、禾富等80多個品牌,其中部分品牌從價位、品質等都存在嚴重的同質化。
著名獨立酒評人朱立農告訴北京商報記者,富邑集團缺乏完善的分銷體係和運營體係,運作不夠高效。另外,在全球葡萄酒市場普遍不景氣的背景下,經過這些年的發展,富邑集團遇到了品牌推廣、與經銷商業務關係處理、整體資金運營、倉儲庫存管理以及同等級品牌過多等問題,此次削減品牌乃至尋求第三方合作,旨在優化組合企業管理。此番,富邑通過削減品牌、整合經銷商,對原本同質化嚴重、良莠不齊的經銷商進行梳理。
國內某葡萄酒分析人士表示,“富邑之所以出現這般窘境,除了企業內部出現問題之外,中國市場這兩年限製‘三公’消費等導致的需求下降、泰國酒精稅提高以及新加坡消費下降,均導致其在亞洲市場慘遭重創”。
同時,葡萄酒業內人士爆料稱,富邑對美國市場的過度樂觀導致了其葡萄酒庫存過度膨脹。為減少庫存損失,富邑集團花費了過億澳元,其中包括銷毀了價值3500萬澳元的葡萄酒。今年初富邑葡萄酒集團任命在葡萄酒行業無經驗的克拉克為CEO,任命之初,許多葡萄酒業內人士就對這名“零經驗的CEO”紛紛質疑。
收縮成本 提升銷售體係
重組品牌架構或也難自救
北京商報記者獲悉,2013年底,富邑葡萄酒集團在美國和中國市場遭遇低穀,被許多投資財團列為收購對象。2013年富邑葡萄酒集團在美國市場虧損嚴重,但在歐洲、中東、非洲以及澳大利亞本土市場的利潤卻在增長。之所以出現這樣的現象,要歸功於富邑在這些地區將不盈利的產品撤出,雖然葡萄酒銷售額比同期下降,但其利潤卻上漲了1160萬澳元,漲幅263%。
富邑葡萄酒集團相關負責人表示,盡管中國市場的低迷影響了富邑在亞洲市場的銷售,尤其是高端葡萄酒的消費。但富邑仍舊堅信在亞洲其他市場會出現持續增長,因為富邑方麵將重新優化其葡萄酒在亞洲市場的分配,從而實現品牌利潤最大化。
克拉克稱,盡管麵臨的困難很多,但隻要市場好轉,富邑便能走出困境。在他看來,優化產品結構、投資品牌建設以及將高端產品和普通商業產品分離開來,與客戶建立相應的合作機製,扭虧為盈不是難事。
朱立農告訴北京商報記者:“富邑這一年來不斷推出新舉措進行品牌建設與市場開發,同時也在尋找新的融資。”
相關人士表示,即使克拉克上任後縮減成本,提升集團銷售體係,但是澳大利亞葡萄酒過剩的問題仍舊在短期內無法得到很好解決。
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