如今幾乎有點規模的企業都設立了微信群，大家有了一個相互交流相互分享的平台。這種借助互聯網及時傳遞信息普及知識的方式，越來越深受大家的青睞。好比一個小型的圓桌會，主持人就是意見領袖，你的某個觀點在此平台傳遞出來，大家都可以暢所欲言各抒己見。於是乎點讚一詞應運而生，點讚應該屬於近幾年網絡術語。360百科解釋是：來源於各大網絡社區的“讚”功能。後引申為對(網絡上的)某個內容(比如一條貼子、一篇文章或者一條微博等)表示讚同、喜愛。

　　生活中處處都能用到點讚的詞語，不管是各行各業還是雜七雜八。我對你認同對你表示讚賞就可以點讚，範圍寬廣並無什麼約束和界定。記得上小學時一件小事令我至今難忘，我是屬於那種不善言辭呆頭呆腦的哪一種。學習不好也不算活潑，也許有點愚笨很少有同學樂意給我在一起玩耍。班上有一些學習不上進又有些調皮搗蛋的壞學生，我自己認為介於好和壞之間吧。記得有一年臨近春節學校每年都要評選三好學生，我們自然也不例外。老師對評選要求做了事闡述，一名同學做記錄員。一名同學拿著小紙條念人名字，如念張三黑板上就出現張三名字一下，如念到李四同樣黑板上出現李四的名字一下。評選看起來公平、公正、公開，似乎無毋庸置疑之處。大家自然也毫無懷疑，因為是現場公布自然對評選結果沒有質疑。可世事難料評選的結果竟然令人大跌眼鏡，不僅僅是同學們吃驚就連老師也十分尷尬。我班上最孬的某同學竟然名列榜首，得票率最高。事後我才知道是咋回事，原來此同學雖然學習不好但人很聰明。平時吊兒郎當多數同學都有些怕他，他說一別人不敢說二天天一群壞同學相伴左右。在評選前夕此同學得到評選消息，此同學一反常態對班上的其他壞同學說：你投我一票我就投你一票，大家講義氣說話算話不得反悔。這樣他拉12票就是有12個同學都投了票給他，而他也沒食言這12個同學每人都投了一票，這樣自然他毫無懸念勝出了。

　　多年以後回想起來從另一角度看這個同學確實不簡單，事實也證明了這一點此同學如今是某大型企業副總經理年薪上百萬。我們鄙視過此行為也許對此一屑不顧，也許對此嗤之以鼻。但，總有一些人還是對此給予認可和點讚。角度不同看問題方式自然不一樣，或許其中自有他的道理。我們成年後在現實生活中是不是此等事例比比皆是，你不覺的可笑嗎。在單位中某領導觀點即便是錯誤的可人們仍然要說好，仍然對此理論山呼萬歲。管理中有生活中也有，因為某種特定的馬屁文化一直在左右著你我。

　　我有一個才華橫溢的朋友大學畢業後一直和太太留在深圳，他和太太是大學同學一樣的專業一樣的環境一樣的機遇。而且最巧合的是又在一起進了同一家公司，都負責技術僅僅是部門不同而已。三年後我朋友月薪從8000漲到三萬，可是他太太仍然原地踏步薪酬還是老樣子。這也許不算啥開始我認為是個案而已，能力不同分工不同薪酬自然不同。可事實又給我上了一課，朋友所在的部門幾乎全員工資上調。而朋友太太的部門僅僅是部門經理象征性的漲了一點，其他人一律沒有上調。部分人上漲而且差距很大，這樣的結果令人費解。沒有什麼理由要漲也沒有什麼理由為什麼不漲，公司給出的解釋是價值不一樣。漲了薪酬的同事自然感激，感受到了春天般的溫暖。自然對公司大大點讚，而哪些沒加薪的同事心情肯定拔涼拔涼的，要麼選擇被動的接收要麼離開。

　　在社會高速發展的今天企業要想發展必須要不斷學習，你原地踏步慢慢就會被無情地淘汰出局。學什麼?向誰學?如何學?大家多數會說這個小兒科的問題還用明說嗎。我們當然要學好的企業，學習他們的先進的技術超強的管理。媒體上報道的好企業值得我們學習模仿借鑒啊，人家不好能發展這麼快嗎。大家都認同的肯定錯不了，於是讚歌聲響起、鼓掌聲響起當然點讚也必不可少。幾年前我有一個同事對當前企業學習提出一個觀點，現在細細想來也有些道理。他說走馬觀花你學不到啥，好比你看到一雙漂亮的鞋子合適不適合隻有自己試穿過才知道。現在的大學和10年前不一樣，教學質量不如從前。但為什麼要上大學?人脈啊!我張三不行你李四行就等於我也行。資源共享啊，同學關照同學啊。企業之間學習也是如此你隻知道點讚是沒用的，你還要學習人家的內涵。要懂得如何融入，最好的方式就是去他們那工作。A企業的員工到b企業工作(這裏指的不是同行，是相關企業)a企業可以考慮此員工在b企業學習期間每月支付此員工一定數額的薪酬，b企業同樣也發給發給此人薪資了。學成後可以設定1年或者2年，屆時在回歸原公司。這種學習方法和學到的東西肯定實用性比較高，深入一線學習的東西絕不是紙上談兵，這種點讚你說能無效嗎 。源於生活，高於生活。源於創造，高於創造。
（作者：楊海軍 保齡寶生物股份有限公司配料市場部）