近日，有網友爆料，其在網購 葡萄酒 時，發現印有華為logo的葡萄酒電商平台“莫塞爾商城”也赫然在列，這表明以通信行業聞名的華為集團悄然涉足酒類電商領域。

事實上，華為進行葡萄酒銷售，已不是什麼新鮮事。但以前更多隻是在其線下實體店進行銷售，且全國僅5家連鎖店。此次涉足電商領域，是否預示著華為將進一步把觸角深入酒圈？莫塞爾商城，又將如何在目前粥多僧少的酒圈中生存？

華為電商更重視體驗感？

筆者進入莫塞爾商城的頁麵發現，與國內某知名葡萄酒電商相比，莫塞爾商城的頁麵設計簡潔、清爽得多。

相比現有的酒類電商平台，莫塞爾商城似乎更重視消費者網購體驗。從產地、用途、葡萄品種、口感四方麵對商品進行歸類，用途一欄又分為“送禮、聚會、配餐、婚宴”四個小條目，界麵引導性十分友好。當記者嚐試在莫塞爾選購葡萄酒時，也發現每款葡萄酒都擁有畫麵漂亮，且具有一定標準化的介紹，包括葡萄品種、酒莊、國家成區、配餐建議，以及香氣、級別、標識等多個方麵。此外，莫塞爾商城還設有“葡萄酒知識”的二級頁麵，其入口醒目地顯現在首頁頂部。

不過，與其他酒類電商的低價策略不同，莫塞爾商城中的葡萄酒的定價並不具優勢，其最便宜的酒款也要116元。

錯位經營？

其他酒類電商會銷售多個酒商、多家貿易公司進口的葡萄酒，而莫塞爾商城則隻銷售由上海莫塞爾貿易有限公司進口的葡萄酒——也就是自營葡萄酒。這被稱為華為與其他電商最大的一個不同之處。

而且筆者發現，莫塞爾雖是以葡萄酒銷售為主，但葡萄酒商品卻少之又少，僅十多款。這無疑也會削弱莫塞爾商城的競爭力。業內人士指出，莫塞爾以現有的體量，且產品又無低價優勢，隻能與其他大型酒類電商進行錯位經營，才能在夾縫中生存。

內部員工的福利？

筆者在其官網上點擊進入“配送範圍與運費”中，發現有一條細則是：“深圳園區內配送到指定辦公樓大堂，園區內送貨當天下單，次日進行送貨。”其中的深圳園區，則指華為阪田基地。而另一條細則無疑顯得更為“內部”：“如員工沒有在指定送貨點取貨，則請自行到G區實驗樓四樓提貨。

另外，華為在全國的5家葡萄酒連鎖專賣店“藏酒軒”，也同樣都分別位於華為在深圳、北京、上海、南京、成都無地的園區與研發中心內。其賺員工錢的意圖同樣不言自明。而這5家實體店的信息，也以莫塞爾實體店的名義放在網站上。

事實上，華為為企業內部而經營葡萄酒的說法由來已久。華為一直提倡給員工提供優秀的福利，其阪田基地的好環境早已名聲在外，為員工開一個葡萄酒專賣店和電商平台，無疑也是企業文化的一種體現。而且，業內人士指出，華為在商務宴席與公司內部用餐時，同樣有葡萄酒需求。作為一個規模超大的公司，這個數量恐怕還不小。用自營酒，無疑也可以降低成本。

數據顯示，華為的全球員工數量，截止2012年底就超過了15萬人，且華為的薪資與福利一直好於同行，筆者在2011年接觸到一名華為成都研發中心工程師，其月薪就過萬。且公司中收入較高的研發人員與市場人員占比過半。這為莫塞爾這個重品質、重體驗的內部商城提供了盈利的有利條件。

其實，華為在電商領域也並不是一名新手。在多年前，華為就建立了銷售手機、平板、家庭終端、配件等電子產品的電商平台——華為商城。雖說華為商城的知名度不如它在IT行業的競爭對手“小米手機官網”以及其他電子產品類電商平台，但在兩年多的實際運營中，無疑也積累了相當豐富的經驗。

業內人士指出，華為運營藏酒軒已多年，經營進口葡萄酒的經驗充足，加之其豐富的國際貿易經驗，華為把這些優勢結合起來，成立一個酒類電商平台，難度雖然降低了很多，但目前它還並不具備與其他電商正麵交鋒的能力。