食品行業阿米巴經營案例丨河北有伊說伊導入和英阿米巴

“和英專家團隊逐步深入我們企業內部運營，把阿米巴經營模式在我們企業落地，讓我們明確了方向，對此次輔導評價非常滿意!”

——河北有伊說伊食品公司董事長

2019年9月上旬，河北有伊說伊食品有限公司組織了20多位中高層管理者參加和英阿米巴經營項目，調動全體員工積極性、主動性，開源節流，實現精細化管理。

公司簡介

河北有伊說伊食品有限公司主要生產銷售預包裝食品、速凍食品。在公司發展壯大過程中，公司始終為客戶提供優質的產品和技術支持、健全的售後服務，著力打造專業團隊，為顧客提供高質量產品。

阿米巴經營

值得信任的和英阿米巴管理模式致力於將企業文化隱藏在細節當中，除了會使管理層成為管理達人以外，還可提高基層員工的工作效率，使企業的用人效率得到大幅提高，減少用人資源的浪費，在降低人力資源部分支出的同時，讓人力資源配置更加合理。

隨著公司逐漸發展壯大，企業高層麵對的事務越來越多。為了讓團隊每一個職員都更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協作精神，有伊說伊董事長馬總決定轉變思路，正式開啟和英阿米巴項目，激活人才，讓企業進入規範化、數字化的精細管理。

實際落實工作

和英谘詢項目組與有伊說伊管理者密切配合，在進行實地2022年世界杯賽程表時間 後，有計劃地開展後續工作，進行組織劃分、經營會計報表構建和內部交易關係及定價原則方向輔導研討，認真檢查執行學員課後作業，確保下一次經營會計係統構建的順利完善和業績分析開展。

和英谘詢項目組針對有伊說伊的具體情況，導入阿米巴經營模式，劃分阿米巴組織，通過內部核算來激發員工參與公司的經營，使得公司上下人人成為經營者。導入計劃管理係統，通過進行阿米巴思想反複培訓和推進，進一步統一認識;組織高中層對公司組織結構進行梳理劃分，清晰界定各部門權責。同時，構建阿米巴會計報表，並加強對組織進步性和貢獻率的考核和對基礎管理的規範，優化定崗、定責、定人、定薪、定考績五定方案並標準化、固化。